그룹 ESG 관리체계
HD현대 ESG 거버넌스
HD현대는 각 사 ESG 최고책임자로 구성된 그룹 차원의 주요 ESG 정책과 현안 등을 논의하고, 각 사의 ESG 경영을 지원하고 있습니다.
이와 함께 ESG 정책 수립의 전문성과 객관성을 높이기 위해 환경, 동반성장, 컴플라이언스 등
분야별 외부 전문가들로 구성된 ESG 자문그룹을 운영하고 있습니다.
각 사 ESG주관부서는 ESG 실무협의체인 그룹 ESG 전략팀에 실적 및 현황을 공유하고, 그룹 ESG 전략팀은 각 사 ESG주관부서에게 정책/가이드라인을 제시한다. 각 사 ESG주관부서는 CSO1에 보고를 하고, 그룹 ESG전략팀은 그룹 ESG협의체2인 의장(그룹 CSO)에게 의제보고를 한다. 각 사 CSO1는 그룹 ESG 협의체2에 참여를 하고, 그룹 ESG 협의체2는 ESG자문그룹3과 자문을 요청하고 자문을 받는다. 각 사 CSO1는 각 사 CEO에게 보고를 하고, 의장(그룹 CSO)는 그룹 CEO협의체와 의결사항을 논의한다. 각 사 CEO는 그룹 CEO협의체에 참여하고, CEO협의체의 의결사항을 각 사에 적용한다. 각 사 CEO는 각 사 CSO1 또는 각 사 ESG주관부서에 과제실행을 지시한다. CEO는 ESG위원회(이사회 산하)에 안건을 부의한다.
- 1. 최고지속가능경영책임자(CSO - Chief Sustainability Officer)
- 2. 각 사 CSO로 구성
- 3. ESG 영역별 사외 전문가로 구성
그룹 ESG 이슈
공유 및
정책 의사
결정 체계
- 의제보고 : 그룹 차원의 ESG 안건 및 핵심 이슈 보고
- 안건심의 : ESG 안건 심의 및 이슈 대응 방안 논의
- 자문진행 : ESG 안건 및 기타 사항의 사외전문가 자문 진행
- CEO 협의 : 정책 결정 사항 논의 및 각사 적용 방안 검토
- 과제실행 : 각 사 ESG주관부서 과제 실행 및 실적 관리
전사 ESG KPI
HD현대는 ESG 경영의 실행력을 제고하고, 체계적인 ESG 경영 성과 관리를 위하여 ESG KPI를 도입하여 운영하고 있습니다. ESG KPI는 국내외 공시 기준, 평가기관 요구 항목을 고려하여 후보군을 도출하고 회사별 전략 연계성, 평가 연계성, 이행 가능성 등을 판단하여 최종적으로 선정하고 있습니다. ESG KPI는 회사의 연간 경영성과 평가의 주요 항목 중 하나로 포함되어 있으며, 주요 기능을 담당하는 임원 및 직책자까지 ESG KPI가 부여되고 있습니다. HD현대는 엄격한 평가 프로세스를 통하여 ESG KPI의 달성 여부를 점검하고 있으며, ESG KPI 달성도는 최종적으로 회사별 성과 평가에 반영되어 임직원의 보상에 연계되고 있습니다.
ESG KPI
운영 체계
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01ESG 이니셔티브 분석- 국내외 ESG 평가 및 공시 기관 요구사항 파악
- 글로벌 동향 파악
- 지속가능 경영 최신 동향, 법/ 규제 이슈
- 산업계 주요 보고 이슈
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02산업별/ 회사별 상세 분석- 전략 연계성 분석 : 계열사별 ESG 전략 과제 연계성 분석
- 평가 연계성 분석 : 계열사별 평가 연계성 분석
- 계열사별 이행 가능성 분석 : 시급성, 현실성 이해관계자 요구 여부 및 수준, 관련 법/ 규제 이슈 등
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03산업별/ 회사별 KPI 도출- 그룹 차원 공동 지표 도출 : 그룹 차원 관리 필요한 핵심 성과지표
- 산업별 공동 지표 도출 : 산업별 특성 고려한 특화 지표 / 조선해양, 정유화학, 건설기계, 전기설비, 로봇, 태양광
- 계열사별 이행 가능성 분석 : 계열사별 특성 고려한 특화 지표
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04성과 평가 및 보상 반영- 목표 달성 평가
- 회사별 경영성과 평가 반영
- 임직원 보상 연계
- ESG 경영 성과 관리를 위한임직원 보상 연계 체계
- 지속적인 우수사례 발굴 및 공유를 통한그룹 ESG 수준 제고